Přeskočit na obsah

Pomáhám. Bořit mýty. Stavět na pevných základech.

Organizace potřebují najít a udržet kompetentní pracovníky. Pracovníci potřebují podporu organizace, férové jednání, dobrý kolektiv, kvalitní cíle, individuální přístup… Je toho hodně. Proto pomáhám organizacím, firmám nebo podnikům nenaletět podvodníkům s horkou vodou, vycházet z aktuálních poznatků z výzkumu i praxe a změny nejen udělat – ale i udržet.

S čím například pomáhám?

Výběr pracovníků.

Pomáhám manažerům a HR vybrat vhodná kritéria, vytvořit kvalitní výběrová řízení a nastavit adaptační proces.

  • tvorba a úprava kompetenčních modelů
  • volba a tvorba metod výběrového řízení
  • školení na situační a behaviorální rozhovor
  • nastavení adaptačního procesu

Správná identifikace kompetencí a požadavků je klíčová pro tvorbu výběrového řízení a výběr správných pracovníků. Dávno nestačí životopis a intuitivně vedený nestrukturovaný pohovor.

Dobře nastavená adaptace předurčí, jak bude pracovník produktivní i spokojený. Pokud přečká tři měsíce zkušebky, než si ho vůbec někdo všimne, je něco špatně.

People strategie a Talent management

Pracovníky je po úspěšném výběru a nalodění třeba i nadále motivovat, vést a rozvíjet. Někdy je potřeba se s nimi i rozloučit. Nabízím proto poradenství a workshopy v oblastech:

  • psychologie motivace a odměňování
  • efektivní leadership a vedení
  • předávání zpětné vazby a hodnotící rozhovory
  • identifikace rozvojových potřeb a rozvojový plán
  • individuální kariérní konzultace a plánování

Obvykle nestačí tvrdá ruka, plošně stanovené benefity nebo hodnocení jednou za rok. Stejně jako není vždy nejlepší udělat z nadšeného specialisty vedoucího. Současné přístupy velí k individualizaci odměn a pravidelné zpětné vazbě.

Pracovní wellbeing

  • individuální koučování nebo poradenství
  • nastavení hranic práce a volného času
  • pravidla (týmové) práce na dálku
  • prevence vyhoření

Dostupnost poradenství a koučování pro jednotlivce podporuje wellbeing na pracovišti. Nastavení hranic mezi prací a volných časem stejně jako týmová pravidla pro práci na dálku nebo práci na technologiích mimo pracovní dobu pomáhají předejít nespokojenosti, únavě, špatným vztahům i vyhoření.

Na to se můžeme společně podívat a podpořit spokojenost i produktivitu pracovníků.