Pomáhám. Bořit mýty. Stavět na pevných základech.

Výběr pracovníků.

• analýza pracovní pozice
• tvorba a úprava kompetenčních modelů
• volba a tvorba metod pro výběr pracovníků (tady je zrovna těch podvodníků s horkou vodou opravdu hodně)
• nastavení adaptačního procesu

Kvalitní výběr kompetencí nebo požadavků je klíčový pro tvorbu výběrového řízení a výběr správných pracovníků. Dávno nestačí životopis a nestrukturovaný pohovor.

Dobře udělaná adaptace pracovníka předurčí, jak bude pracovník produktivní i spokojený. Pokud přečká tři měsíce zkušebky, než si ho vůbec někdo všimne, je něco špatně.

HR strategie a work design.

• motivace a odměňování
• leadership a vedení
• zpětná vazba a hodnotící rozhovory
• rozvojové potřeby a plány
• design rozvojové akce

Úspěšný výběr a nalodění pracovníka nestačí. Nestačí ani plošně stanovené benefity nebo hodnocení jednou za rok. Stejně jako není vždy nejlepší udělat z nadšeného specialisty vedoucího. Současné přístupy velí k individualizaci odměn a pravidelné zpětné vazbě.

Technologie a wellbeing

• nastavení osobních a pracovních hranic
• pravidla práce na dálku / vyhoření
• distant leadership
• chování lidí na technologiích a UX

Téměř každý pracovník má dnes smartphone, tablet nebo laptop. Zprávy i hovory nás stíhají dnes i nocí, během i po pracovní době. Co to s námi dělá? Nic moc dobrého.

Co s tím? Na to se můžeme společně podívat a podpořit spokojenost i produktivitu pracovníků.